2022-2027年许经营业度分析及发展前景预测报告
报告编码：hb 926251 了解中商产业研究院实力
出版日期：动态更新
报告页码：150 图表：50
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报告目录
---章　特许经营的概念
第二章　2020-2022年部分或地区的特许经营分析
2.1　国际特许经营的模式及战略
2.1.1　全球特许经营发展概述
2.1.2　国际特许经营模式
2.1.3　实施国际特许经营的方法
2.1.4　国际特许经营的战略研究
2.1.5　国际特许经营的市场策略剖析
2.2　美国的特许经营
2.2.1　美国的特许经营发展史
2.2.2　美国特许经营50强情况
2.2.3　美国特许经营的发展趋势
2.2.4　美国特许经营的成功经验借鉴
2.3　英国的特许经营
2.3.1　英国的特许经营业发展回顾
2.3.2　英国对其特许经营业的---
2.3.3　英国特许经营业的发展经验
2.3.4　英国快餐业特许经营市场分析
2.3.5　英国铁路特许经营实施效果差强人意
2.4　日本的特许经营
2.4.1　日本特许经营快速发展的前提条件
2.4.2　日本便利店在华特许经营战略浅析
2.4.3　解析日本特许连锁经营的契约体系
2.4.4　日本的特许经营法律制度分析
2.4.5　日本特许经营的新特征和存在的问题分析
2.5　其他或地区的特许经营
2.5.1　韩国
2.5.2　新加坡
2.5.3　法国
2.5.4　印度
2.5.5　西班牙
2.5.6　越南
2.5.7　智利
2.5.8　台湾
第三章　2020-2022年---许经营发展分析
3.1　2020-2022年---许经营发展状况
3.1.1　各地---法规规范商业特许经营
3.1.2　2019年---许经营发展情况
3.1.3　2020年---许经营发展态势
3.1.4　2021年我国特许经营发展动态
3.2　---许经营连锁120强调查分析
3.2.1　运行状况
3.2.2　主要特点
3.2.3　成本压力
3.2.4　营销趋势
3.3　<商业特许经营管理条例>实施---
3.3.1　---许经营迈入规范化轨道
3.3.2　商业特许经营管理条例的实施---评析
3.3.3　---在特许经营管理方面所做的努力
3.3.4　---许经营已形成一套---的法律制度
3.4　---许经营发展存在的问题
3.4.1　国内特许经营发展中存在的问题
3.4.2　---许经营市场存在的问题
3.4.3　发展---许经营的挑战
3.4.4　---许经营发展亟待突破“瓶颈”
3.4.5　---许经营发展面临四大挑战
3.5　促进---许经营发展的对策
3.5.1　---许经营发展壮大的途径
3.5.2　新形势下特许经营持续发展的思路
3.5.3　推动特许经营健康发展的对策
3.5.4　---许经营的竞争策略
3.5.5　特许经营者需转变市场观念
第四章　2020-2022年---与特许经营分析
4.1　2020-2022年---行业特许经营发展分析
4.1.1　---行业特许经营发展概况
4.1.2　---特许经营行业发展特点
4.1.3　儿童---成特许经营------行业
4.2　---行业特许经营存在的问题及前景分析
4.2.1　教育特许经营的优势及弊端
4.2.2　教育行业特许经营标准化问题分析
4.2.3　儿童---特许经营发展前景---
4.3　---教育领域推行特许经营发展探析
4.3.1　社会准备与发展萌芽
4.3.2　---教育特许经营可行性与---性分析
4.3.3　---教育特许经营系统的设计
4.3.4　特许经营系统事务操作
第五章　2020-2022年服装业与特许经营分析
5.1　2020-2022年的服装业
5.1.1　2019年服装行业发展回顾
5.1.2　2020年服装产业发展状况
5.1.3　2021年服装产业发展状况
5.1.4　服装产业发展趋势分析
5.2　2020-2022年服装业的特许经营
5.2.1　特许经营给服装业带来的益处
5.2.2　服装特许经营成为主流模式
5.2.3　服装品牌发展特许经营分析
5.2.4　发展服装特许经营的机遇与挑战
5.2.5　服装企业特许经营的发展趋势
5.3　服装行业---与模式分析
5.3.1　---与概述
5.3.2　两种模式优劣比较
5.3.3　---和并存的矛盾
5.3.4　解决服装---与店并存矛盾的措施
5.4　服装企业特许经营存在的问题
5.4.1　重视特许经营的优势而忽略其劣势
5.4.2　企业盲目的采用特许经营模式
5.4.3　企业对特许经营理解的片面性
5.4.4　企业盲目的加快特许经营扩张的步伐
第六章　2020-2022年餐饮业与特许经营分析
6.1　2020-2022年的餐饮业
6.1.1　餐饮业发展综述
6.1.2　2019年餐饮业的发展回顾
6.1.3　2020年餐饮业的发展分析
6.1.4　2021年餐饮业的发展分析
6.2　餐饮业的特许经营
6.2.1　餐饮业特许品牌的共同特点
6.2.2　我国餐饮业特许经营发展概况
6.2.3　我国特许经营餐饮业发展特点
6.2.4　餐饮业特许连锁经营仍为主流模式
6.3　2020-2022年餐饮业特许经营发展状况分析
6.3.1　餐饮业特许经营发展概述
6.3.2　餐饮业特许经营发展相关指标分析
6.3.3　餐饮业特许经营发展的其他亮点
6.3.4　---许经营餐饮---企业发展分析
6.4　餐饮业特许经营标准化后台建设分析
6.4.1　餐饮业特许经营的特性
6.4.2　案例发展分析
6.4.3　加强特许经营餐饮业后台建设
6.4.4　发展趋势展望
6.5　餐饮业特许经营管理的spa分析
6.5.1　餐饮业特许经营管理的现实问题
6.5.2　餐饮业特许经营“spa---”的概述
6.5.3　“spa---”的引进建议简析
6.6　中餐业的特许经营
6.6.1　中式快餐业采用特许经营模式的优势
6.6.2　中式快餐运用传统饮食品牌进行特许经营的益处
6.6.3　中式餐饮特许经营的问题与对策
6.6.4　中式快餐的特许经营攻略研究
6.7　餐饮业特许经营面临的问题及对策
6.7.1　我国特许经营餐饮业存在的问题
6.7.2　我国餐饮特许经营发展面临的挑战
6.7.3　我国特许经营餐饮业的经营策略
6.7.4　餐饮业特许经营中标准化问题的研究
6.7.5　连锁餐厅特许经营存在的问题及解决之道
第七章　2020-2022年其他部分行业的特许经营分析
7.1　汽车后市场与特许经营
7.1.1　汽车维修行业特许经营发展分析
7.1.2　汽车后市场特许经营发展分析
7.1.3　汽车维修业特许经营存在的问题
7.1.4　汽车后市场特许经营发展趋势
7.2　经济型酒店与特许经营
7.2.1　经济型酒店特许经营发展迅速
7.2.2　经济型酒店及其特许经营发展状况分析
7.2.3　经济型酒店存在的主要问题
7.3　房屋中介与特许经营
7.3.1　房地产经纪行业特许经营发展特征
7.3.2　房产中介行业特许经营模式的优势
7.3.3　房产经纪行业特许kpi指标
7.3.4　房地产经纪特许经营企业的关注点
7.3.5　二手房经纪特许经营相关法律政策情况
7.3.6　房产中介行业特许经营发展趋势
7.4　公路的特许经营
7.4.1　公路特许经营权的授权主体
7.4.2　公路特许经营权的权利内涵
7.4.3　公路特许经营权的转让
7.4.4　建立公路特许经营制度的法律依据
7.4.5　与公路特许经营相关的其它若干问题
7.5　洗衣业与特许经营
7.5.1　干洗特许业务发展现状分析
7.5.2　洗衣行业特许经营的基本操作方法
7.5.3　洗衣业特许经营的发展趋势
7.5.4　洗衣业特许经营的利弊及建议
7.6　it行业与特许经营
7.6.1　it行业特许经营萌芽的条件
7.6.2　it特许连锁经营现状概括
7.6.3　it企业的特许经营经验借鉴
7.7　风景名胜区的特许经营
7.7.1　风景名胜区特许经营概述
7.7.2　商业特许经营与风景名胜区管理
7.7.3　基于公用事业的风景名胜区特许经营
7.7.4　其它风景名胜区特许经营经验的启示
7.7.5　风景名胜区特许经营的机动性
第八章　2020-2022年特许经营与品牌分析
8.1　从---上认识品牌特许经营
8.1.1　品牌特许经营的特点
8.1.2　品牌特许经营对其品牌生态环境的影响
8.1.3　品牌特许经营在部分产业中渗透力
8.1.4　品牌特许经营的操作流程分析
8.2　2020-2022年---许经营品牌发展现状
8.2.1　---许品牌的特许经营步入佳境
8.2.2　市场各国特许品牌分布格局
8.2.3　特许品牌为商大开方便之门
8.2.4　国内---特许品牌简析
8.3　特许品牌的相关要点
8.3.1　正确认识特许的利弊
8.3.2　特许品牌的主要流程
8.3.3　特许品牌的对策
8.4　特许经营与品牌的发展对策
8.4.1　做好特许经营品牌的
8.4.2　拓展特许经营品牌的分销渠道
8.4.3　特许经营品牌的维护和价值开发
8.5　联合品牌战略在特许经营领域的应用探讨
8.5.1　联合品牌战略的基本概述
8.5.2　品牌联合的四种类型
8.5.3　品牌联合的动因解析
8.5.4　品牌联合的风险---
8.5.5　品牌联合的实施方法剖析
8.6　特许经营品牌---的探讨
8.6.1　准确进行品牌定位
8.6.2　品牌cis策划与设计
8.6.3　品牌的传播与推广
8.6.4　品牌---
8.6.5　品牌---
第九章　特许经营的管理和营销
9.1　特许经营体系的构建
9.1.1　特许经营的体系构成
9.1.2　特许经营理念的导入及体系的基本设计
9.1.3　特许经营管理体系的建立
9.1.4　特许经营推广体系的设计与营建
9.1.5　特许经营体系的全面管理、维护及更新
9.2　特许经营与企业
9.2.1　特许经营对中小企业发展的影响
9.2.2　企业特许经营的运营分析
9.2.3　企业进行特许经营成功的九个因素
9.2.4　企业采取特许经营模式扩张需注意的问题
9.2.5　工业企业特许经营实施难题与路径
9.3　特许经营的管理及制度
9.3.1　从管理的角度分析特许经营
9.3.2　特许经营管理者的责任
9.3.3　特许经营体系的管理
9.3.4　特许连锁店的经营规章制度
9.4　商业特许经营的法律管制概况
9.4.1　法律规制的---性
9.4.2　我国商业特许经营立法的漏洞
9.4.3　健全特许经营法律规制的相关举措
9.5　---许经营供应体系的管理措施
9.5.1　特许经营供应链概况
9.5.2　供应链的用户需求管理
9.5.3　供应链的供应商管理
9.5.4　供应链的物流配送管理
9.5.5　供应链的信息管理
9.6　特许经营的营销
9.6.1　特许经营的营销优势
9.6.2　特许营销模式给企业带来的益处
9.6.3　特许营销招商工作上的四种模式
9.6.4　关系营销在特许营销中有效应用
9.6.5　特许经营条例对品牌营销的影响
第十章　特许经营企业案例分析
10.1　教育业特许经营
10.1.1　新东方
10.1.2　北大青鸟aptech
10.1.3　红黄蓝
10.2　服装业特许经营
10.2.1　以纯
10.2.2　美特斯?邦威
10.2.3　班尼路
10.2.4　杉杉集团
10.3　餐饮业特许经营
10.3.1　麦当劳
10.3.2　肯德基
10.3.3　可口可乐
10.3.4　全聚德
10.4　经济型酒店业特许经营
10.4.1　速8
10.4.2　格林豪泰
10.4.3　7天
10.5　其它产业特许经营
10.5.1　7-11便利店
10.5.2　21世纪不动产
10.5.3　小拇指
第十一章　特许经营的投资分析
11.1　投资概况及机会
11.1.1　特许经营领域风险投资火热
11.1.2　餐饮零售特许经营投资持续兴旺
11.1.3　特许经营发展迎来大好---
11.1.4　特许经营领域投资---介绍
11.1.5　城市公用事业的特许经营
11.1.6　早教行业的特许经营
11.2　投资风险
11.2.1　特许经营中常见的投资误区
11.2.2　特许方和方的风险
11.2.3　特许经营扩张中的风险
11.2.4　特许经营中潜伏四个风险
11.2.5　特许经营面临的法律风险探究
11.3　投资建议
11.3.1　特许经营创业的考虑要素
11.3.2　特许经营模式的有效经营
11.3.3　把握特许经营的市场定位
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